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以“兩個著力”加快軌道商業運營服務能力的提升,奮力將南寧軌道地產商業運營有限公司打造成為軌道商業品牌標桿企業

  • 發布時間:2021-09-07
  • 信息來源:南寧軌道地產集團有限責任公司
  • 作者:南寧軌道地產集團有限責任公司
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       2021年8月31日下午,集團公司總經理黃鐘暉帶隊調研南寧軌道地產商業運營有限公司經營管理情況及“十四五”規劃和中遠期發展思路,通過聽取匯報、座談研討等方式,了解軌道·御水元筑等作價出資項目商業策劃情況及南寧軌道地產商業運營有限公司整體運轉情況,并就未來發展方向、定位、戰略等問題深入研討,為南寧軌道地產商業運營有限公司“十四五”時期的發展把關定向,激發前行動力。
圖片1.jpg      黃鐘暉指出,南寧軌道地產商業運營有限公司經過深入調研、分析市場,對軌道·御水元筑等作價出資項目進行的商業策劃以及對未來發展的構思和謀劃,特別是以軌道·御水元筑項目為“試驗田”,打造自治區軌道交通首個商業IP生態這一舉措,完全契合集團公司“十四五”規劃打造“四個引領”城市綜合服務商的戰略定位。
圖片2.jpg      黃鐘暉強調,南寧軌道地產商業運營有限公司要積極發揮主觀能動性,以跳起來“吃桃子”、咬定目標不放松的姿態,充分依托軌道交通沿線資源的優勢,通過“兩個著力”加快軌道商業運營服務能力的提升,奮力將南寧軌道地產商業運營有限公司打造成為軌道商業品牌標桿企業。一是要著力深入研究公司戰略。既要謀當前,又要謀長遠,對公司的定位再高一點、發展再明確一點、眼光再放遠一點;要堅持有所為、有所不為,確定工作重點,全力以赴、千方百計打造成為軌道商業品牌標桿企業;要邁開步伐、大膽嘗試、勇于創新,加速提升介入項目前期設計的能力,以“兩步并一步走”的姿態積極探索快速成長模式。二是要著力加快體制機制變革。要不斷健全市場化經營機制,優化完善現代企業法人治理結構,實施經理人任期制和契約化管理,嚴格績效考核制度,建立戰略導向的薪酬績效激勵機制,切實健全“干部能上能下”“員工能進能出”“薪酬能升能降”機制,不斷激發干事創業活力。
      集團公司總經濟師張世高,軌道地產公司總經理繆政、總會計師雷宇紅,資源開發分公司總經理許成松,集團公司企業發展部、財務管理部相關負責人,南寧軌道地產商業運營有限公司領導班子及經營管理有關部門負責人參加了會議。

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